2023年以来，文水法院围绕“公正与效率”主题，深化执行机制改革，狠抓规范管理，加大执行力度，坚持问题导向，紧盯弱项指标，治痛点、疏堵点、破难点，多措并举优化执行模式，打出执行工作“组合拳”，执行质效明显提升。
1-7月，文水法院受理执行案件795件（含旧存3件），已结668件，结案率84.03%。省院十项重点指标考核全省排名第7，市院37项考核指标中有24项指标名列前茅，总分排名全市第1，执行质效持续保持高位运行状态。
01 紧盯重点，在强化组织领导上下功夫
为有效提升执行质效，文水法院将执行工作作为“一把手”工程来抓，先后多次召开党组会议，部署研判执行工作。党组书记、院长曹宪强高度重视执行工作，对专项行动亲自部署，重大问题亲自过问，重要环节亲自协调，制定“1231”执行机制，形成“以执行指挥中心为中枢，以团队化运作为架构，以信息化为基础，以繁简案件为区分，以分段集约为方法，以流程管理为保障”的新机制，构建“人员分类、繁简分流、分段运行、精细管理”的新模式。
分管副院长每周主持召开执行局工作例会，紧盯工作重点，全方位对照指标，全面优化执行工作，提升弱项、补齐短板。“一把手”和分管领导亲自抓执行工作成为常态，为执行工作良性运转打下坚实基础。
02 对标对表，在补齐执行短板上下功夫
秉持“哪些指标落后，就研究哪些指标；哪些环节出现问题，就解决哪些问题；哪些责任不够明晰，就厘清哪些责任”原则，文水法院组织执行干警专题学习考评指标体系构成，明确执行指标中权重分数，随时掌握各项指标动态，对弱项指标进行剖析，找问题、查症结、谋良策，争取提高实际执行率和执行标的到位率等核心指标。
03 聚焦难点，在推动执行机制上下功夫
文水法院以加强执行流程管理为根本，优化执行流程调控，关注执行关键流程节点及明确要求，充分利用执行信息管理平台加强执限管理，加强财产查找、评估拍卖、交卷归档等节点调控，杜绝延长执限等情况发生。重点抓好终本、终结执行案件，严把终本、终结执行案件出口关。
大力推行执行指挥中心实质化运行，采取集约化运行模式，制定《文水法院关于分段集约、繁简分流、类案集中执行模式实施细则》，细化集约查控、集约送达等7个阶段，对执行局人事、分工、措施等全流程进行重组，实现了“简案快办，繁案精办”的效果，形成执行工作信息化、规范化、精细化的良好局面，执行办案平均用时下降近10天，不断助推执行工作驶入快车道。
04 突出要点，在开展专项行动上下功夫
文水法院紧紧围绕“公正与效率”这个主题，为大局服务、为人民司法，以优化法治化营商环境行动为契机，结合涉地方银行不良资产清收处置行动、执行工作突出问题集中整治等专项活动，执行干警全力出击，集中执结一批涉及金融、合同纠纷、民生等案件。
利用“凌晨执行”“夜间突击”等形式，对恶意逃避抗拒执行、拒不履行生效法律文书的被执行人果断采取强制措施，共拘传被执行人130余人，拘留72人，下达预拘留通知70余份，罚款62人，收缴罚款8万余元。失信惩戒605人次，限制高消费714人次，多个媒体平台共发布失信曝光14批247人，发布悬赏公告7批41人。移送公安涉嫌拒执罪线索2案3人，有力地促进了社会诚信体系建设。
使命重在担当。下一步，文水法院将紧紧围绕“公正与效率”这个主题，加大执行力度，创新执行工作模式，切实提升执行质效，全力推进执行工作高质量发展，提升法院司法公信力。